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中铝山西公司第二氧化铝厂设备卫生实现由“管”到“包”

【铝道】由 分奖金 变为 挣奖金 ，由 员工管理 改为 包保管理 ，今年以来，中铝股份山西分公司第二氧化铝厂通过将设备卫生包保到人，兑现奖励，使设备卫生难以保持的情况得到明显改观。

今年初，该厂借鉴同行业先进管理经验，实施设备包保制度，将开关配件每台设备卫生直接落实到承包人，采取前三个月只奖不罚，之后由督察组人员不定时随机检查、现场拍照的办法统一进行考核，并在当月绩效工资最重要的部份就是油泵了中兑现。同时该厂优化绩效分配制度，通过柴油泵提高设备卫生清理工作在绩效分配中的比例，确保设备清理考核奖励优先兑现，有效激励了员工参与设备卫步进电动机生清理积极性。

由 管 到 包 并不是简单的由 包 代 管 。该厂选取蒸发、原料、焙烧三个车间作为试点单位，将828台设备包保分配到个人名下。督察组及车间人员坚持每天不定时下现场检查，要求员工严格按照现场 5S 管理标准清扫、紧固、调整、润滑、防腐 十字方针 管理设备，坚决杜绝敷衍应付及互相推诿扯皮，确保做到清理标准高于平常，设备及周边环境达到无污渍杂物、无跑冒滴漏现象发生。同时，该厂根据设备卫生清理难度和频次，细化完善设备卫生管理和考核办法，使设备卫生清理工作更趋于公平、公正、合理，真正做到设备卫生清理不降低标准，常抓不懈，实现整体设备见本色的目标。

该办法实施以来，该厂试点车间80%的设备达到卫生标准，较其他车间卫生达标率提高50%以上，设备卫生实现良如何选用井盖压力实验机——性能性轻易磨损循环，清理工作初见成效，现场设备故障率有效降低。同时该厂拿出6.4万余元作为绩效奖励，使包保员工得到实实在在的实惠。

包保制度实施以来，设备卫生变好了，同事们挣到了奖金，大家的干劲更足了，我们都很支持这样的改变。 谈起车间设备卫生变化，员工吕丽苹说。

目前，该办法已在第二氧化铝厂范围内进行推广并付诸实施。（夏雷 贺桂萍）