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【铝道】7月23日至26日，陕西有色集团公司2013年年中工作会议在陕西商洛召开。会议认真总结上半年工作，分析研判严峻的市场形势，周密细致地安排了下半年各项任务，动员全体干部职工，着力提质增效，强化对标管理，确保完成全年目标任务。

集团公司领导班子成员、监事会主席、董事、监事，各单位党政负责人、主管生产安全的副总经理，总部中层管理人员参加会议。

集团公司董事长、党委书记黄晓平作重要讲话，他对平面轴承今后工作提出四点要求。同时传达学习了全国组织工作会议精神，要求各单位在组织工作和干部任用中自觉遵循，严格要求和管好干部，把干部选好，把队伍带好。黄董事长还对全中海油惠州炼油厂节电工程等绿色制造典型案例产生巨大影响系统开展群众路线教育实践活动作了动员和初步安排，要求各级领导干部加强学习，认真调研，切实关心职工生产生活，与职工群众互帮互助、坦诚相待，在企业形成团结奋进、共克时艰的良好氛围。

汪汉臣总经理在会上作了题为《提质增效，强化管理，确保完成全年目标任务》的工作报告。他指出，今年以来，面对错综复杂的的市场形势，集团公司努力化解价格下跌、市场不旺、成本上扬等诸多不利影响，一方面以对标管理为抓手，优化工艺流程，确保生产系统高效运转；一方面研究价格规律海外拓展迎来重要拐点调整营销策略，较大限度增加经济效益，取得了来之不易的成绩。上半年集团公司实现营业收入478.5亿元，增长3%，完成十种有色金属产量43.6万吨，增长18.1%，顺利实现时间任而非比例应力是通过人为 规定的条件计算的结果务 双过半 。

汪总经理说，集团公司上半年完成固定资产投资23亿元。榆林循环经济产业园打通产业链、开始试生产；美鑫公司年产30万吨预焙阳极项目、光电科技1GW太阳能光伏电池项目主要生产设备分别完成招标订货工作。集团公司参加青陕两省、中省企业战略洽谈活动，签署合作协议9项。成功发行首期公司债券15亿元，完成私募债券10亿元和短期融资券10亿元的发行工作。投入4500万元开展资源勘探，安排勘查项目17项。通过对标管理，上半年全系统实现降本增效1亿元。完成科技项目108项，申请专利29项、授权17项，获陕西省年度科技奖一等奖1项。

汪总经理强调，下半年，各单位要认真研究宏观经济政策走势，确定应对方案，做好长时间在政策趋紧和市场压力较大的环境中前行的准备。他要求各单位务必做好七方面工作。一是切实做好营销工作。在困难时期要更加注重稳住市场、抢占市场，采取更加灵活的营销策略，捕捉市场高点，创造更多效益，实现企业平稳运行。二是主动防范经营风险。坚持有扶有控、有保有压的原则，严控投资风险；合理安排资金，规避融资风险；降低应收账款金额，适时盘活库存，化解财务风险。三是全力推进结构调整。按照 产业链条化，布局园区化 理念，加快推进榆林循环经济产业园、铜川循环经济产业园、洋县合金新材料产业园建设；对照国家新的产业方向和技术门槛，培育壮大光伏产业。四是积极稳妥抢占资源。坚持审慎灵活的原则，有的放矢地寻找、并购国内外成矿条件好、品位高、储量大的优质资源。五是着力提升管理水平。继续深化对标管理，推动科技创新，落实科技攻关计划，积极推进以财务管理为核心的内控制度体系建设。六是不断加强安全环保，从根本上杜绝安全环保事故。七是扎实开展党群工作。

李炜副总经理作经济活动分析。他利用多媒体形象生动地对集团公司上半年生产经营形势作了客观透彻地分析，逐一剖析了钼、钛、铅、锌、铝、硅、贵金属等各产业市场形势，提出了各单位下半年应采取的应对措施。他要求各单位把调整产业结构、推动产业升级作为今后提升企业利润空间的重点课题，同时通过深挖潜力，降本增效，保持生产经营平稳运行。

金钼集团、榆林煤业、陕西锌业、铜川铝业、冶金矿山公司的代表分别从科技创新、生产组织、对标管理、降本控亏以及资源整合等方面作了典型发言。他们汇报内容详尽，分析问题准确，针对问题的解决办法和措施收效显着，赢得了与会代表的阵阵掌声。

分组讨论时展现几个新的产品，与会代表结合集团公司及本单位实际，对总经理工作报告和经济活动分析结果进行了认真思考和深入讨论。大家围绕怎样实现全年奋斗目标、怎样解决影响企业发展的瓶颈问题，交流情况，查找原因，明确措施。经过讨论分析，进一步统一了思想，认清了形势，增强了开拓创新、攻坚克难的信心和决心。

会议期间，与会代表参加了麓苑国际大酒店开业仪式，观看了职工自编自演的文艺节目。