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大工匠成长记——记西南铜业“中铝大工匠”王盛

【铝道】172台泵、13000个阀门、50000米管道 他能如数家珍般娓娓道来；现场感受一下运转设备的温度和气味，就能对 运转是否正常 知道个八九不离十 他就是首批中铝集团 中铝大工匠 称号获得者，来自西南铜业分公司电解分厂净液工区的王盛。

从 小鲜肉 到 大工匠

电解分厂主要担负着西南铜业zui终主产品 阴极铜的生产任务，而净液工区又是整个分厂的中枢循环调控系统，是阴极铜产量和质量的关键所在。把分厂比作人体，如果循环系统出现问题，就可能导致疾病的发生，同理，电解液的循环不正常、除杂不彻底，zui终产品出现质量问题是 板上钉钉 。

说起自己与企业这部份消费需求显现刚性32年的情缘，王盛难掩内心的激动。他是 铜二代 ，父母的耳濡目染，让他渐渐对企业有了难以割舍的情愫。

1986年，18岁的王盛进厂工作，轮岗培训半年，被分配在电解车间（1991年改为分厂）做电调工，处理电解槽面阴极板短路。这一干，就是10年。10年间，他见证了产量逐年增加、技术进步、企业改制等点点滴滴。在总结自己的第 一个 10年 时，他说： 在槽面一干就是十年，zui初的新鲜感被枯燥乏味的重复性劳动所取代，自己的思想产生了波动，觉得没有方向，想换个岗位时，领导疏导和父母的耐心劝解，心情才慢慢平复。 其实，回过头想想，第 一个10年恰恰是我打基础的10年，没有这段时间对心性的磨练，就没有后面的作为，我要感谢这枯燥乏味电机配件的10年。

1997年底，王盛调入净液工区酸泵组，1998年担任酸泵组副班厂，2000年担任班长，2006年担任净液工区副工区长。在第二个10年里，他在净液工区这方小天地里，硬是干出了 大作为 。 我有幸经历了分厂的扩能改造，随后五、六跨，七、八跨相继投产。随着产量的增加，电解液杂质出现波动，真正的挑战到来了。 憋着一股劲，王盛带领班组成员一起来啃这块 硬骨头 ，也正是在这一时期，他打开了心结，热爱上了这份工作，实现了从 入门 到 精通 的跨越。

2013年，王盛担任净液工区工区长。他的第三个10年，也是西南铜业快速发展的10年，艾萨电解九、十跨等一批项目陆续投产，产能进一步扩大，对净液能力的要求更高了。从此，探索的脚步就没有停顿过，一代代电解人对技术技能的不断探索与实践，传承和积累，让西南铜业产能提升的步伐稳健轻快。

3个10年，从 小鲜肉 到 大工匠 ，坚守一份执着的信念，三十年如一日就干好一件事 守好自己的 田 ，把净液工区的能力发挥到zui大，不辜负自己的默默付出，不辜负父母都匀的谆谆教导，不辜负团队的殷殷期盼，不辜负领导的支持信任，不负流年，不辱嘱托，不甘落后，把自己的命运与企业的发展紧紧连接在了一起。

从 门外汉 到 内行手

由于zui初设计的净液系统只能匹配30余万吨阴极铜的生产。近年来，随着原料成分的日趋复杂及产量的不断攀升，电解液成分均匀化控制难度大、电解液杂质脱除能力不足、净钟怀宁表示：“1是加强标准培训和宣贯液系统自动化程度不高等问题导致总铜库存居高不下，资金占用大幅增加。

2000年，西南铜业引进了全国铜冶炼企业第 一台进口电解液精细过滤机。可新机器刚安装到位就 水土不服 ，跟分厂的自动化程序不匹配，运行起来问题颇多。

不能让投资打水漂，自己动手，丰衣足食，王盛带领班组成员出主意、想办法，愣是把这个洋玩意 玩转了 。不仅如此，经过引进、消化、吸收再创新，分厂竟玩出了自己的 套路 。截至2018年，分厂自主设计并自行找厂家制造，新增了5台过滤机，节约设备采购成本900余万元。经过10余年的摸索，过滤机性能优于国外同类型产品，并获得了国家实用新型专利。

2012年，他带领团队主导的 控制电铜含银 项目获得科技项目三等奖。同年， 硫酸铜系统脱钙工艺优化 项目实现全部母液过滤，减少了阴极铜上沿振动给料机产生 白线 现象，脱钙量比改造前增加了近3倍，创造经济效益近百万元。

近3年来，净液工区zui大的改造项目就是围绕 电解净化系统提升改造 开展的， 硫酸铜二系蒸发系统改造 硫酸铜自动离心、自动打包改造 硫酸镍蒸发系统升级改造技术 等是zui困难，也是zui能体现提质增效的子项目。在狭小的渣浆泵厂房空间内边施工、边生产，交叉作业多，还要兼顾安全环保，其难度可想而知。然而，没有一个人叫苦叫累。通过项目改造，在阴极铜产能提升12%的情况下，电解液含镍下降2.93g/L，达到历史zui优；硫酸镍产量同比增加了26%；硫酸铜蒸汽单耗下降11.95GJ/t；阴极铜综合蒸汽单耗下降0.05GJ/t-Cu，年创效270余万元；同时，实现了硫酸铜的自动离心打包，为国内这些桥梁可以保持75年以上首 家从铜电解废液中一次性产出主品位硫酸铜96%的自动化生产线，并有效降低了劳动强度，提高了安全本质化水平，为企业圆满完成阴极铜产量目标任务打下坚实基础。

2018年，西南铜业完成硫酸铜产量8800吨，比2017年增产4880吨；完成硫酸镍产量3300吨，比2017年增产1600吨，创造产值上千万元，为企业完成利润目标贡献了 真金白银 。截至目前，王盛的团队已先后发现解决各类设备、工艺 疑难杂症 200多例，挽回经济损失上百万元，节约财务费用1600余万元。

因为技术技能出众，王盛还支援过赤峰云铜、东南铜业的建设，展现了 大工匠 的风采。

感谢团队感恩家人

现在的工业化生产都是流水线作业，生产环环相扣，我负责的只是净液工区的事情，我的成功离不开上下游分厂及工序间的互相配合。当然，还有我的团队。

一滴水只有融进海洋才有冲击的力量，没有团队，我一个人也是独木难支。 谈起近3年来的改造项目，他表示，zui应该感谢的是团队。团队成员谈起王盛，也是赞不绝口，净液工区副工区长李发成对他的评价是： 做事踏实认真，有上进心，对人和善，吃苦耐劳。

在王盛身上，对 工匠精神 zui好的注解就是 专注、专心、专业 ，专注于某一领域，专心于学习技能，专业于干得出彩，这就是新时期产业工人的 匠魂 ，没有豪言壮语，只有低头耕耘；没有花拳绣腿，只有实打实干；没有拈轻怕重，只有挑起大梁。

说起家庭，王盛脸上洋溢起幸福的微笑。 平日里工作忙，顾不上家，爱人从来没有抱怨过，家里的老人大部分时间都是爱人在照顾，儿子放假没时间多陪陪他，心里有些过意不去。 爸，您放心工作，假期我带家里老人去旅游，帮您尽孝。 儿子的话让王盛哽咽了。说到这里，他感慨地说： 家庭是我事业的坚强后盾，没有家人的支持，我不可能历练成 中铝大工匠 ，这份荣誉有家人的一半。

党员就是要冲锋在前，说一千道一万，不如撸起袖子带头干，干成一件事、成就一批人，这就是合格党员。 工区长、党员、父亲 王盛就是在这几种角色的转换间，赋予了 中铝大工匠 新的精神内涵。

新时代呼唤 工匠精神 ，在西南铜业 全面创一流 的路上，必须携 工匠精神 一起前行，唱响新时期产业工人的嘹亮战歌。

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